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GGIグローバルアライアンス

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事業内容

BUSINESS

CBSは国境の壁を越えて海外事業の拡大を様々なポイントで支援し
お客様が抱える課題を解決に導き変革と成長を提供します。

実績紹介

ACHIEVEMENTS

各サービス別コンサルティング実績紹介

海外事業再編支援

海外事業において主に「進出国でのシェアの拡大」「競合の戦略を分析し新規事業への注力」「不採算部門の整理」「M&Aや合弁会社の設立」などの課題に対して豊富な再編支援実績をもつエキスパートがお客様の課題解決を実現いたします。

世界１２０ヵ国以上が加盟する「法律」「税務」
「金融」「コンサルティング」
ネットワークを駆使し戦略的再編に
関わる課題をフルカバー

  • 見回り・見守り・見届けサービス

  • GGIグローバルアライアンス

goprosとは
CBSと世民外国法事務弁護士事務所が日本や海外の法律、税務、金融、コンサルティングの専門家と連携して提供するプロフェッショナルサービスの総称です

見回り・見守り・見届けサービス
を活用し現地法人の事業活動を支援

各国での事業をより安心に、安全性と敏捷性を確保しかつ高い予測可能性で展開できるようにサポートいたします。goprosCMUサービス

cmu

世界120カ国以上対応の
「法律」「会計」「コンサルティング」
サービスを提供

事業再編に関わる各専門分野のエキスパートが
世界120各国以上でサポートいたします。

cmu

日本の他海外のM＆Aファンド　
・日本の他海外の各種企業団体

海外事業再編支援チーム

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cbs

シニアパートナー

小林晃郎

日本政策金融公庫等で長年中小企業の皆様を支援してきた実績を活かし
日本企業の皆様の海外事業を支援いたします。
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cbs

エキスパートパートナー

高 師坤

世民外国法事務弁護士事務所(東京)代表
Shimin Law Offices P.C.代表(フィラデルフィア)
日本政策金融公庫 顧問
経済同友会中国委員会 顧問
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cbs

マネージングディレクター

大場 伸一

戦略立案・事業企画・Ｍ＆Ａの経験から財務分析を得意分野
とし日本のスタートアップ企業の米国進出・上場をサポート
いたします。
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cbs

シニアパートナー

徐 瑞馥

日本企業中国現地法人に長年携わってきた経験を基に
財務・人事・法務・広報など企業経営全般をサポート
いたします。
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海外事業再編の流れ
計画性を持った事業再編プランを
提案いたします
具体例
海外事業再編の課題解決
拡大・新規事業展開 不採算部門整理／撤退
M &A／合弁会社設立

自社進行のケース

「戦略分析」「インフラ・許認可の整備」
等の課題

現地での事業が軌道に乗る中、次のフェーズとして事業の拡大、新規事業の展開をする上で多くの課題として起こりうる新たなインフラの整備、許認可申請などに時間とコストが多く取られるケースが多く、更に地域毎での競合に競り勝つための調査、分析も合わせると勝算が見えず成長の機会を失ってしまっている企業がとても多い。

適正なタイミングで
適正な選択が出来ない

現地での事業が当初計画していたとおりにならず、また今後の成長も見込めないケースの場合、日本での縮小撤退に比べ進出同様ハードルが高くより多くの時間と費用が無駄になってしまう悪循環なケースのご相談が非常に多い。

CBSサポートケース

各専門パートナーが現地のネットワークを駆使して課題解決のサポートをいたしますので、現在の事業のパフォーマンスを落とす事なく企業の新たな成長が多いに見込めます。

縮小・撤退のサポートは勿論、ネットワークを駆使し「M&Aの成立」「企業間でのアライアンスの支援」「合弁会社の設立」などお客様のリスクを最大限に抑えた再編支援を提供いたします。

  • 自社進行のケース

    課題

    事業拡大に伴うインフラ整備が困難

    現地での許認可取得が困難

    事業に失敗し負債だけが増えてしまう

    海外でのM&Aが複雑すぎて機を逃してしまう

  • CBSサポートケース

    解決

    各国ネットワークを駆使しインフラを形成

    各地の法のプロが代行申請を行うため、迅速な所得が可能

    負債事業をプラスに変えるコンサルティングが可能

    提携M&Aファンドを軸にワンストップな取引が可能

実績紹介

ACHIEVEMENTS

具体事例

製造業A社様の場合

工場移転プロジェクト

課題

  • 環境規制強化により工場移転の必要があるが最適地がわからない。
  • 移転時に生産活動のストップが危惧される。
  • 移転に伴い、従業員の継続雇用が困難になることが予想される。

解決方法

  • 弊社の持つデータに基づいて移転の最適地選定。
  • 綿密な段階的移転計画を立案し生産活動を維持。
  • 計画段階から従業員離れを想定し、早めの対策を実施。

支援成果

  • 移転の最適地の選択、段階的な移転計画により生産活動を維持しながら従業員の継続雇用を実現。移転に伴うリスクを抑えつつ生産活動も維持することで機会損失の防止を可能に。
具体事例

製造業B社様の場合

アジア地域事業再編

課題

  • 事業見直しによって収益の増加、現状打破。
  • 人員削減を最小限に抑えつつ収益を最大化したい。
  • 再編にかかるコスト自体の負担を減らしたい。

解決方法

  • CBSのネットワークを活かした実行計画の策定。
  • 人員削減を最小限に抑えるプランの提案。
  • 複数の再編オプションを提示することによる予算に沿った再編。

支援成果

  • CMUサービスの活用とCBSのネットワークを駆使し、提案するプランの中から最適なものを選択することで、安心・安全を確保しながら、必要最小限の人員削減にとどめ、営業利益率を向上させる。
具体事例

日本B社様の場合

中国子会社の事業再編

課題

  • 不採算部門の整理を行い、資金を見直し。
  • 新規事業への注力。
  • 新規事業を行う上でのリスクの事前回避。

解決方法

  • CBSの専門家による事業の見直し。
  • CBSが持つネットワークによる新規事業の開拓サポート。
  • CMUサポートによる安心安全の確保。

支援成果

  • 2年で営業利益が増加、新規事業の中国市場シェアの拡大に成功。CMUサポートを活用することにより最小のリスクで最大限の安心安全の下に現地とやり取りし事業進行が可能に。
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